浅谈班组安全生产管理

班组是项目安全生产最基层的组织，安全生产法律法规、规程、标准和相关制度的贯彻落实，先进安全技术的推广应用都要经过班组长去落实到现场。班组管理是安全自控体系管理的终端和关键环节，也是当前安全管理的薄弱环节。通过平安班组标杆创建，强化班组成员安全意识，进一步夯实安全管理基础，充分发挥安全生产第一道防线的作用，切实解决安全管理“最后一公里”问题。

选聘班组中有责任心、敢抓敢管的管理人员担任班组长、安全协管员。针对危险性较大项目，还同时配备一名技术协管员，以协助班组长、协管员工作。每月对班组进行考核，评选优秀班组；每月底由项目部安全部、工程部、安全总监、办公室及生产经理对各班组进行考核，根据考核结果进行奖惩，连续两个月考核不合格的班组解聘班组长、安全协管员、技术协管员。每半年、年度分别对优秀班组长进行表彰奖励。对诚信缺失、信誉低下的班组长及时清退并列入“黑名单”。

班组每天早上上班前都进行班前安全早会。班前预知预防是班组作业中最重要的环节，班前预知预防是总结前一天总做情况，结合当天的工作实际及员工思想动态进行安全教育，整顿工作纪律，提高工作效率，达到安全生产的目的。当班工作开始前，由班组长及协管员对照花名册进行早点名，若查出缺勤人员，做好记录并查清缺勤原因以做处理。

利用班前十分钟时间向作业人员分配当天生产计划及任务，讲解当日施工安全、质量注意事项，对作业中可能发生的危险源及预防措施进行告知，做到班前十分钟，安全一整天。

班中监督控制是班组安全管理的落脚点，重点是现场安全确认、班中安全巡查、现场改善。班组长、班组协管员走动式巡查，通过巡查，及时、全面、真实掌握管理对象及其诸要素的状态及变化趋势，从而提高决策和控制水平。

班后评估改进是班组安全管理的保障程序，从班后巡检、班后总结（纳入第二天班前会）、技能交流、安全帮教方面推进班组建设，一般纳入第二天班前早会进行。